Однако, «избушка повернулась ко мне передом». В первый же день форума встреченный мной Коля Васильев из Тройки сказал, что «Талеб бродит где-то вокруг», что у него можно легко получить автограф на книжку, и что его не нужно путать с очень похожим на него мужиком с армянской фамилией. Буквально через пять минут я увидел Талеба с чашечкой кофе между кофе-баром и лаунджем для спикеров. На фразу «How are you Mr. Taleb? Do you happen to know Terry Burnham?» Талеб сказал, что Терри – это его друг, после чего пригласил меня в комнату для спикеров, из которой я вышел только спустя почти полтора часа чрезвычайно интеллектуального разговора. И, конечно, c ответом на мой важный вопрос.

«Почему ты пьешь сладкую воду, ты же убиваешь свой мозг» – так Талеб отреагировал на взятый мною стакан морса. Следующие 20 минут прошли в разговорах о правильном питании, занятиях спорта и, вообще, о правильной организации жизни. Последние 2-3 года стиль жизни Талеба неотделим от его исследований и работы. Работает он дней 10 в году, выступая на различных форумах и конференциях, естественно, в основном за деньги. Поскольку гонорар Талеба за один день выступлений превосходит годовую зарплату типичного профессора в хорошем американском университете, в это довольно легко поверить. Другой рутинной работы у Талеба набирается на 3 часа в неделю, причем еще недавно это растягивалось на целых 4 часа. Все остальное время уходит на творчество. Причем пишет Талеб несколько часов в первой половине дня, а значительную часть остального проводит в долгих прогулках, которые заменяют фитнес, причем заменяют не просто так. Ролевые модели для Нассима Талеба – это доисторические охотники-собиратели, а их типичное времяпрепровождение и диетические предпочтения являются важными ориентирами поведения. Например, изнурительные походы за добычей голодных первобытных охотников служат прототипом долгих прогулок, причем желательно натощак. А последующий стейк (белок и жир) без хлеба (никаких углеводов) соответствует процессу поглощения свежей добычи. Углеводы потребляются в виде фруктов и овощей, если долго не было мяса. При этом оказывается, что углеводы провоцируют сонливость. И так далее.

Поначалу успевать за ходом мысли Талеба было непросто. Эксцентричность моего собеседника ни для кого не является секретом, поэтому не было странным, что разговор временами переходил от научных работ к женщинам, сексу, доисторическим людям, греческим философам, а также персоналиям тех или иных профессоров, банкиров или финансовых регуляторов. Не всегда разделяя ненависть или пренебрежение к тем или иным персонам, я вел себя деликатно, дожидаясь момента, чтобы в уместном контексте задать свой важный вопрос.
– Вас легко можно обвинить в неконструктиве, ведь Черный лебедь скорее говорит о том, что все вокруг неправы, и что существующие модели неверны. А как же конструктивная часть? Она существует?
– А если я тебе говорю, что в твоем стакане яд, и ты его не выпиваешь и остаешься жив, это ли не конструктив?
– Ну да, но хочется же «положительных черных лебедей»
– Тогда давай твой адрес электроной почты и я тебе пришлю свою новую главу следующего издания Black Swan с ответом по поводу положительных черных лебедей.

Через час после нашего расставания черновик главы «Об устойчивости и хрупкости» (On Robustness and Fragility) датированный 28 января 2010 года был в моем мэйлбоксе. Однако до конца прочитать все сто с лишним страниц этой главы мне удалось только в Копенгагене в ожидании задержанного на 11 часов рейса в Рейкъявик.

Хорошего ответа на свой вопрос о положительных черных лебедях в этой главе все-таки нет. Этот ответ появится в новой книге Талеба, над которой он сейчас работает. Tinkering и Bricolage – ключевые слова новой книги. А в присланной мне своей новой главе Талеб посвятил этим идеям всего три страницы. «Приручение случайности» через механизмы, проверенные эволюцией. Избыточность, согласно Талебу, как например, наличие «лишних» органов в виде второй почки или второго полушария мозга не только уменьшает риски для организма, но и дает определенные преимущества для развития. Какие? Примеры Талеба связаны с сексуальными успехами Пола Фейрабенда (Paul Feyerabend) и неожиданными свойствами аспирина в дополнение к жаропонижающему и противоспалительному.

Лично мне более уместными видятся примеры из области успешных стартапов, инноваций и венчурных инвестиций. Такие, как Джон Ошер, собравший команду из заведомо overqualified сотрудников и затем продавший Procter&Gamble за 475 миллионов долларов свою компанию Dr. Jones Products, состоящую из 11 сотрудников. Или Google, где 20% времени, которые сотрудники могут посвящать «необязательным» проектам, приводят к продуктам типа Gmail. Или многие успешные стартапы, которые смогли несколько раз поменять бизнес-модель, при этом сохранив команду и не оставшись без штанов. По мне, именно такая избыточность может вести к «приручению случайности» и результату, который и будет «положительным черным лебедем».

Разговор в комнате для отдыха спикеров на форуме Тройки перепрыгивал с одной темы на другую, в него уже оказалась вовлечена девушка из Тройки, аналитик по товарам народного потребления. Поэтому, когда Талеб, пивший минеральную воду, внезапно засобирался в туалет, я даже слегка обрадовался, что разговор с одним из самых интеллектуально продвинутых людей подошел к концу. Будем ждать новую книжку и работать на «положительных черных лебедей» – думаю, правда, что этот термин не удачен и не приживется так, как вошел в обиход «черный лебедь».

P.S. Еще один интересный факт. Талеб выступал на ТЕДе, но куратор конференции не разрешил вывешивать видео выступления Black Swan and Fragility в интернет, так как «стиль не соответствовал формату и ожидаемому уровню «гладкости».

Еще на премии были Андрей Хусид из Перми и Алексей Ермолаев из Нижнего, которые активно начинают создавать бизнес-инкубаторы в своих филиалах Вышки. Значит самая продвинутая молодежная предпринимательская тусовка в России развивается, приобретает известность и масштабируется.  Сохраняя при этом те самые правильные принципы, благодаря которым это все и удалось создать.

Теперь о персональной стороне вопроса. В октябре 2009 я перешел на работу в СКОЛКОВО. Спустя три месяца стало очевидно, что это то самое одно дело, на котором хочется сконцентрироваться на 100%, не отвлекаясь на все остальное. Когда появляется такое дело, то возникает ощущение гармонии и потока (flow как это определил Михай Чиксентмихайи). Но тогда же непременно возникает еще один вопрос: «А что же делать с остальными проектами, которых по непонятному стечению обстоятельств всегда оказывается много?» Ответ простой: в идеальном сценарии предыдущие проекты уже успешно завершены и сложены в копилку твоих достижений. Но так бывает редко, и большинство знакомых мне людей вынуждены идти на компромиссы, пытатясь делать несколько проектов одновременно. Однако, большой успех чаще сопутствует именно тем, кто смог сфокусироваться и направить все свои усилия на что-то одно. Лучше всего это прослеживается на серийных предпринимателях, которые выходят из своих бизнесов продавая их или даже выводя на IPO. И только затем начинают новые проекты, иногда беря между ними паузу в несколько лет.

Когда я уходил в СКОЛКОВО у меня не было ощущения комфорта в отношении инкубатора Вышки. Именно «ощущения» на эмоциональном уровне, поскольку в целом, там все было в порядке. В инкубаторе планировались и проводились правильные семинары и тусовки, бóльшая часть команды, несмотря на некоторые разногласия, оставалась в инкубаторе и продолжала работать.

После премии 29 января чувство дискомфорта исчезло, а взамен пришло ощущение законченности. Стартап под названием «Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ» вырос до уровня публично признанного лидера рынка, способного масштабироваться и служить ролевой моделью для многих. И если проводить аналогии с выходом предпринимателя из бизнеса, то я воспринимаю мой уход из инкубатора как уход после своеобразного IPO.  Последней приятной каплей в этой истории стал комментарий Алексея Новосельцева, который недавно стал Директором по инновациям и предпринимательству в Вышке, в ведении которого теперь будет находиться бизнес-инкубатор. Под конец фуршета, прощаясь, Алексей сказал, что после его опыта в государственном и муниципальном управлении, на нашей тусовке ощущается такая «движуха» и энергия, что очевидно – жизнь и будущее находятся именно здесь.